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安森美公司零库存管理研究

发布时间:2021/7/18 9:18:07 浏览次数:0

一.绪论 

      《人民网》于2002年12月16日发表评论:现代物流包含传统物流的全部功能,但通过一体化管理,提高了运行效率。由于物流各个环节的有机结合,当物品的流向处于最佳运行状态时,将出现“零库存”。长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。

存货在消耗企业可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成不良资产,可见,库存已经成为制约企业发展的障碍之一,库存改革已经势在必行。 

      (一)选题的背景及研究意义 

      物流科学逐渐形成的过程中,库存曾是主要的研究对象,“库存是企业的癌症”,许多经营者,把库存的危害性上升到惊人的高度,从一开始的经济批量(EOQ)方法,派生出定期定货、定量订货、基于巴累托曲线的ABC分析以及重点管理,都是希 望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使库存大幅度降低,使库存成本下降,同时增加资金周转、提高资金效率。关于零库存生产方式。追求零库存,曾经是企业家的一种幻想,第二次世界大战以后,在科学技术的有力支持下,零库存在很多领域得到了实现,尤其在信息时代,企业在广泛地追求零库存。

      零库存策略缩短了原辅材料的供应时间,并减少了重大事故的发生,所以零库存管理可以缩短产品生产周期,规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。零库存管理作为一种先进的管理方式,其潜力比任何市场营销环节都要大,其优越性及研究意义主要表现在以下几个方面:

      1、可以减少企业资金占用量,加速资金周转速度,提高资金使用效率。采用“零库存管理”,企业当天的库存量只供今天使用,绝不多采购,保持每天结束后的库存量均为零,这样,存货的占用资金也就控制到了最低限度,从而无形中增加了企业的流动资金。

      2、可以降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分,这些最终都会在企业的销售收入中扣除,从而使企业的利润减少。而采用零库存管理,数额巨大的这些支出则可以免除,从而解决了管理成本与收益之间的矛盾,最终使企业的成本降低了,利润也提高了。

      3、促进企业加强质量控制和监督。质量是企业的生命,如果产品质量管理差,废品和不合格产品多,那么零库存管理就失去了起存在的意义。有了“零库存”的奋斗目标,它就要求企业必须注重产品的质量。海尔便是一例,传统管理下的企业根据生产计划进行采购,由于不知道市场在哪里,所以是为库存采购。

      (二)国内外研究现状 

      1.国内现状

      由于零库存管理尚属于一个新话题,我们国家在零库存管理的认识就有较大分歧。完全意义上的零库存是否存在是我国学者争论的焦点。同时企业不能仅仅从自身的角度来看待问题,而应该从整个供应链成本最低的角度来实施。我们必须实事求是的去认真考虑不要盲目的跟风,相信零库存管理会在我国得到更加深入的研究。

      关于零库存的认识主要有两种观点:

      1.1. 企业库存不可能为零,但是可以最大限度的逼近零库存。

      该观点认为由于受到市场的不确定因素、不稳定生产和多变需求的影响,企业不可能使库存成为零。但是,企业可以通过有效地管理手段和方法,在企业采购、生产、销售等各个环节都能够最大限度的接近零库存。[1 李俊清.我们能否做到零库存[J].企业管理,2006,(8):83-86.]

      1.2. 企业零库存的实现需要付出很大代价的。

      该观点认为企业实现零库存需要相当高的成本而且要承担很大的风险。零库存的核心就在于构建一个信息传递快捷的信息机制。专家认为,实现零库存,将以打造一个信息密集型企业为代价。

      2.国外现状 

      零库存管理作为产生于日本的先进管理方式,在日本企业中有着广泛的应用。据资料记载:截止1989年,零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用,日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者,也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施,越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展,零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队,形成了以零库存管理为核心的供应链体系。 

      而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在,零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。 

      如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存,通过“供应商管理库存”(VMI,Vendor Management Inventory)的方式,实现原材料的零库存管理。零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。 


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